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人才是企業(yè)的核心競爭力,奇正把企業(yè)與員工的共同發(fā)展始終作為企業(yè)最重要的責(zé)任之一,并持續(xù)努力為員工提供更多更好的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會和工作環(huán)境。
奇正通過組織的不斷成長及優(yōu)化,促進(jìn)團(tuán)隊融通合作并創(chuàng)造價值,持續(xù)打造奇正文化組織,追求實現(xiàn)公司與員工共發(fā)展的愿景。
奇正認(rèn)同、尊重、回報人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的價值,人力資源不僅包括內(nèi)部員工也包括外部專家、協(xié)作伙伴及關(guān)心、幫助企業(yè)發(fā)展的朋友。人力資源的增值是奇正長期發(fā)展的基石。
奇正的人才標(biāo)準(zhǔn)是:認(rèn)同公司的價值觀及使命,遵守行為規(guī)范,持續(xù)自我學(xué)習(xí),不斷自我激發(fā),提高職業(yè)操守和專業(yè)能力,從而業(yè)績卓著。
培養(yǎng)理念
高層管理者,能夠自我驅(qū)動和驅(qū)動他人。
善待文化,承擔(dān)塑造及傳播企業(yè)價值觀的責(zé)任;
善待員工,承擔(dān)人力資源增值的責(zé)任;
善待權(quán)利 ,承擔(dān)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂與推動落地責(zé)任。
中層管理者,能夠承上啟下和上情下達(dá)。
善待上級,承擔(dān)輔佐執(zhí)行的責(zé)任;
善待下級,承擔(dān)成就員工的責(zé)任;
善待團(tuán)隊,全面承擔(dān)團(tuán)隊業(yè)績責(zé)任。
基層員工,是企業(yè)最寶貴、最根本的資源?;鶎訂T工通過自身崗位工作的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的完善以及技能積累,依靠團(tuán)隊內(nèi)的互相幫助和學(xué)習(xí),實現(xiàn)才能的充分自我利用,不斷成長。
選拔理念
外部人才: 我們希望您擁有獨特的視角,能夠獨立思考問題,善于組織各方資源,在每項工作中始終能保持對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極向上樂于分享的團(tuán)隊精神。我們希望您認(rèn)同公司的價值觀及使命,遵守行為規(guī)范,持續(xù)自我學(xué)習(xí),不斷自我發(fā)展,提高職業(yè)操守和專業(yè)能力,從而業(yè)績增長。
內(nèi)部人才:奇正堅持人才融合,以淘沙見金的精神,不斷從員工中培養(yǎng)適合不同專業(yè)、不同區(qū)域以及文化背景的管理梯隊,以人才的更新保持組織活力,確保首先在內(nèi)部不斷發(fā)現(xiàn)培育優(yōu)秀人才,同時不斷吸引推動奇正進(jìn)步的業(yè)內(nèi)精英,激活創(chuàng)新動力。奇正堅持員工能進(jìn)能出,管理者能上能下、有計劃輪崗的原則。堅持管理者通過身體力行帶動和培養(yǎng)基本合適的繼任者才可升任上一級管理崗位。堅決及時淘汰不認(rèn)同公司文化和不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工和管理者。建立內(nèi)部競爭機(jī)制,保證管理者隊伍和員工隊伍的良性流動,保證企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要及時吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才加盟,保持人才隊伍的高素質(zhì)和高活力。